绩效考核权重得分采用加权求和法计算，公式为：最终绩效得分 = ∑(单项得分 × 该项权重)。具体计算步骤及注意事项如下：一、计算步骤权重分配各考核项权重需满足总和为100%，且依据岗位特性设定。例如：销售岗：业绩达成率（50%）、客户满意度（30%）、报表及时性（20%）；技术岗：任务完成质量（40%）、问题解

绩效考核中，自评、线长评价和主管评价的权重分别为30%、35%和35%。如果某员工自评得分为90分，线长评价为80分，主管评价为70分，那么最终得分可以通过以下公式计算得出：90×30%+80×35%+70×35%=79.5分。具体而言，自评的30%即90分的30%为27分；线长评价的35%即80分的35%为28分；主管评价的...

第一种是线性计算法，即绩效考核系数=绩效考核分数/100，比如绩效考核分数为80分，则绩效考核系数=80/100=0.8；第二种是按分数分段赋系数法，比如绩效考核分数95-100分，绩效考核系数为1.0等等。

绩效考核中每一个绩效指标的分数通常按照以下方式计算：确定总分形式：最常见的是采用百分制，即所有指标的分数总和为100分。根据评价比重计算：自评分数：根据员工对自己的评价，乘以自评所占的比重。部门评价分数：根据部门主管或同事的评价，乘以部门评价所占的比重。其他部门评价分数：如有需要，根据其他部...

绩效考核的常见计分方法有以下几种：1. 百分比法：将绩效指标的完成情况以百分比的形式表示，例如目标完成率、任务完成率等。这种方法可以根据绩效指标的达成情况进行定量计分，如达到100%可以得满分，未达到可以按比例扣分。2. 等级法：将绩效指标的完成情况分成几个等级，如优秀、良好、合格、待改进...

第一步：计算各部门绩效工资/奖金系数和 A部门：2×1+1.6×1+1×4=7.6 B部门：2×1+1.6×1+1×2=5.6 C部门：2×1+1.6×2+1×10=15.2 D部门：2×1+1.6×3+1×15=21.8 第二步：计算各部门绩效考核系数（按照处于100，线性计算；实践中也可以按照分数划段赋系数，比如95-...

绩效考核中，每个指标的评分计算是一个细致的过程。通常情况下，自评占30%，部门评价占50%，如果存在其他部门评价则占20%，但具体情况需根据公司实际的绩效考核制度及人力资源部门的规定来设定细则。例如，我们公司就没有设置其他部门的评价，因此部门评价完成后直接提交给绩效考核部门进行总评。在进行自评时...

在确定绩效考核指标分数时，首先要明确是以百分制还是其他形式来表示。最直接的方法是将所有指标的分数相加至100分，然后根据自评、部门评价和其他部门评价的不同比重进行计算。比如，假设自评比重为20%，部门评价比重为50%，其他部门评价比重为30%，那么最终的分数计算方式就是自评分数乘以20%，加上部门...

绩效考核常用参考公式及应用如下：一、绩效考核得分计算综合得分公式：绩效考核得分 = KPI绩效（50%） + 360度考核（30%） + 个人行为鉴定（20%）。其中，KPI绩效总分为100分，360度考核总分为200分（需按比例换算至30%），个人行为鉴定直接按权重计入。二、绩效奖金计算月度绩效奖金：个人绩效奖金 = ...

一种是依据绩效考核分数进行计算。通常情况下，绩效考核分数越高，对应的绩效考核系数也会越大。例如，如果绩效考核分数达到90分及以上，系数可以设置为1.2；80-分，系数为1.1；70-79分，系数为1；60-69分，系数为0.9；60分以下，系数为0.8。这种计算方式较为直观，可以根据具体的绩效考核分数...