在集团营销中心的组织架构中，通常会包括市场部、销售部、客户服务部等部门。各部门的职责和权限划分如下：
市场部：负责市场调研、竞争分析、产品定位、品牌推广等工作。市场部门通常负责制定营销策略和计划，包括市场推广活动的策划和执行，以及与广告代理商的合作。
销售部：负责销售团队的管理和销售业绩的达成。销售部门负责制定销售目标和计划，分配销售任务，培训销售人员，监督销售进展，并与客户进行谈判和合作。
客户服务部：负责客户关系的管理和维护。客户服务部门通常负责处理客户投诉、建立客户档案、提供售后服务、定期与客户沟通等工作。客户服务部门的目标是提高客户满意度，促进客户忠诚度。
除了以上部门外，集团营销中心还可能设立市场营销研究部门、数字营销部门、品牌管理部门等，根据实际情况进行组织架构的调整和优化。
在实际操作中，可以通过明确各部门的职责和权限边界，建立协作机制，促进各部门之间的信息共享和协同合作。定期召开跨部门会议，加强部门间沟通和协调，共同制定整体营销策略，确保集团营销中心的整体运营顺利进行。