在集团营销中心组织架构调整可能带来的人员不稳定性问题上，管理者可以采取以下措施应对：
透明沟通：在组织架构调整之初，及时向员工透露调整的原因、目的和影响，让员工了解到公司的决策考虑，减少谣言和猜测的产生，建立信任。
提前规划：在调整前，制定详细的人员安置方案，明确岗位调整、培训计划、福利待遇等，为每位员工未来的发展提供明确的方向和保障。
参与互动：鼓励员工参与组织架构调整的讨论和决策过程，听取他们的意见和建议，增强员工的参与感和归属感。
关注心理需求：通过心理咨询、团队建设等方式，关注员工的心理状态变化，及时发现和解决员工的焦虑和不安情绪，维护员工的心理健康。
职业发展支持：为员工提供职业规划、培训机会和内部晋升通道，激励员工在变革中保持积极的学习态度和发展动力。
案例分析：某集团营销中心进行了组织架构调整，由于提前做好沟通工作并制定了详细的人员安置方案，员工对调整保持了理解和支持。公司还设立了内部培训项目，帮助员工提升技能和适应新岗位，取得了良好的调整效果，员工稳定性得到了保障。
通过上述措施，管理者可以有效地应对集团营销中心组织架构调整可能带来的人员不稳定性，提升员工的满意度和忠诚度，保持组织的稳定运行。