在集团营销中心的组织架构中，平衡化和分权化的管理模式是非常关键的。化管理模式强调集中决策权和资源，可以确保整个集团的市场活动保持一致性和统一性，提高效率和效果。而分权化管理模式则强调地方市场的灵活性和快速响应能力，可以更好地适应当地市场的特点和需求。
为了平衡这两种管理模式，可以采取以下策略：
设立化的决策机构和分权化的执行机构：集团营销中心可以设立化的市场策略规划部门，负责制定整体市场策略和目标，同时在各地设立分权化的执行团队，负责具体的市场营销活动执行。
设立有效的沟通机制：确保化和分权化之间的信息流畅通畅，可以通过定期会议、报告和沟通平台等方式来实现。
设立绩效考核机制：建立明确的绩效考核体系，既考核化团队的整体表现，也考核分权化团队的执行效果，以激励各方共同努力。
灵活调整管理模式：根据市场变化和业务需求，灵活调整化和分权化管理的比重，保持动态平衡。
一个案例是某集团营销中心在制定总体市场推广策略时，由化团队负责整体框架和资源分配，而在各地设立的分权化执行团队根据当地市场情况和需求，制定具体的营销方案并执行。通过化和分权化相结合的管理模式，集团在确保整体一致性的同时，也能灵活应对不同地区的市场挑战，取得了良好的市场效果。