岗位价值评估是组织内部对各个岗位价值和重要性的评估过程，通过该评估可以确保岗位薪酬合理、员工激励有效，并且符合组织战略目标和发展需求。以下是岗位价值评估结果与组织战略目标和发展需求相匹配的方法：
明确定位岗位价值评估的目的和范围：在进行岗位价值评估之前，需要明确定位评估的目的，是为了激励员工、调整薪酬结构，还是为了重新设计组织架构。同时也需要确定评估的范围，包括评估的岗位范围、评估的标准和方法等。
与战略目标对齐：在进行岗位价值评估时，需要将评估结果与组织的战略目标进行对齐。对于与战略目标相关性高的岗位，可以适当调整薪酬结构，以激励员工更好地实现战略目标。
考虑发展需求：评估岗位价值时，需要考虑组织的发展需求。如果某些岗位在未来发展中将变得更加重要，可以通过评估结果提前调整薪酬和激励措施，以吸引和留住优秀人才。
制定个性化激励方案：根据岗位价值评估的结果，可以制定个性化的激励方案，包括薪酬激励、晋升机会、培训发展等方面，以满足员工不同的激励需求，同时也促进员工的个人发展与组织发展的良性互动。
持续监测和调整：岗位价值评估是一个持续的过程，组织需要定期监测评估结果的有效性，并根据实际情况进行调整。通过持续的评估和调整，确保岗位的价值评估与组织的战略目标和发展需求保持一致。
案例：某公司在进行岗位价值评估时，发现销售岗位的重要性与公司战略目标密切相关，因此适时调整了销售人员的薪酬结构，并增加了销售业绩相关的奖励机制。这些调整不仅提高了销售团队的积极性和工作效率，也帮助公司更好地实现销售目标，与公司的战略目标和发展需求相匹配。
综上所述，岗位价值评估的结果与组织的战略目标和发展需求相匹配，需要明确定位评估目的、与战略目标对齐、考虑发展需求、制定个性化激励方案，以及持续监测和调整评估结果。这样可以确保岗位价值评估对组织发展的促进作用更加显著。