岗位价值评估的标准和指标通常是根据岗位的职责、要求、贡献度和市场需求等因素来确定的。以下是确定岗位价值评估标准和指标的一般步骤：
确定评估目的：首先需要明确评估的目的，是为了制定薪酬方案、激励员工、调整组织结构还是其他目的。
收集岗位信息：收集每个岗位的详细信息，包括职责描述、技能要求、工作环境、团队关系等。
确定评估标准：根据组织的特点和需求，确定评估岗位价值的标准，可以是专业知识、技能要求、责任程度、工作环境等。
建立评估指标：根据确定的评估标准，建立相应的评估指标，例如工作难度、对组织目标的贡献、团队管理能力等。
权重分配：对不同的评估指标进行权重分配，根据其对岗位价值的重要程度来确定权重，以便综合评估岗位的价值。
实施评估：通过问卷调查、面谈、数据分析等方式对岗位进行评估，收集员工和管理者的反馈意见。
结果分析：根据评估结果进行分析，确定每个岗位的价值等级，为制定薪酬方案和激励措施提供依据。
持续改进：评估是一个持续的过程，需要不断优化评估标准和指标，确保评估结果与组织发展目标保持一致。
在实际操作中，可以借鉴市场调研数据、行业标准、专业顾问意见等来确定评估标准和指标，以提高评估的客观性和准确性。同时，可以结合具体案例和实践经验，制定适合自身组织的岗位价值评估体系，以提升员工满意度和组织绩效。