在评估集团营销中心组织架构的有效性和效率时，可以考虑以下几个方面：
组织结构设计：首先要评估集团营销中心的组织结构是否合理。这包括组织的层级结构、部门设置、职责划分等。一个合理的组织结构应该能够有效地支持业务目标的实现，避免信息传递和决策的阻碍。
人才配置和团队建设：评估集团营销中心的人才配置是否合适，团队成员的素质和能力是否与岗位要求相匹配。此外，还要考虑团队的协作能力和沟通效率，团队之间的合作是否畅通无阻。
制度和流程优化：评估集团营销中心的管理制度和工作流程是否合理高效。是否存在冗余的审批流程或者繁琐的管理制度，是否需要简化流程、优化制度，以提高工作效率。
绩效考核和激励机制：评估集团营销中心的绩效考核体系和激励机制是否能够激发员工的工作积极性和创造力。是否设置了科学合理的绩效指标，是否能够及时给予员工反馈和激励。
技术支持和数字化转型：评估集团营销中心是否充分利用现代技术手段来提升工作效率。是否有足够的技术支持和数字化转型的意识，是否能够通过数据分析和智能化工具来优化营销策略和决策。
在评估集团营销中心组织架构的有效性和效率时，可以结合实际案例进行具体分析，比如通过对比不同组织结构下的营销绩效数据，或者通过员工满意度调查来评估团队建设情况等。综合考虑以上因素，可以帮助管理者更全面地评估和优化集团营销中心的组织架构。