波特竞争对手分析模型的主要目的是帮助管理者理解其所在行业的竞争环境，识别竞争对手的优势和弱点，从而制定出更有效的竞争策略。通过波特竞争对手分析模型，管理者可以深入了解竞争对手的战略意图、资源配置、能力优势等方面，从而更好地制定自己的战略方向，避免盲目竞争，提高企业的竞争力。
波特竞争对手分析模型主要包括以下几个方面：
竞争对手的定位：分析竞争对手在市场上的定位和策略选择，了解其目标市场、目标客户和差异化竞争策略。竞争对手的资源配置：分析竞争对手的资源、能力和核心竞争优势，了解其在市场上的竞争实力。竞争对手的行动：分析竞争对手的行动和战略举措，包括产品创新、市场推广、价格战略等，以预测其未来的竞争动向。竞争对手的反应：分析竞争对手对市场变化和竞争局势的反应，了解其可能采取的对策和应对措施。通过波特竞争对手分析模型，管理者可以更全面地认识竞争环境，把握市场机会，制定针对性的竞争策略，提高企业的竞争优势。同时，管理者还可以借鉴其他企业成功的经验和教训，避免重复他人的错误，提高决策的准确性和效果。
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