在确保集团营销中心组织架构中各个部门和岗位职责清晰明确的过程中，可以采取以下措施：
制定组织架构图：首先需要制定清晰的组织架构图，明确各部门之间的关系和职责划分，确保每个部门的职能明确。
设定岗位职责：针对每个岗位，明确定义其职责范围、工作任务和目标，确保每个员工清楚自己的工作职责。
建立工作流程：建立标准化的工作流程和相关制度，明确各部门之间的工作流程和协作方式，避免工作交叉和重复。
制定绩效考核标准：建立明确的绩效考核标准和指标体系，与岗位职责相对应，激励员工按照职责要求工作。
定期沟通与协调：定期召开部门间的会议，加强沟通与协调，及时解决工作中遇到的问题，确保各部门间的协作顺畅。
案例：某集团营销中心在制定组织架构图的过程中，明确划分了市场部、销售部、客户服务部等部门，并设定了各部门的具体职责范围。同时，制定了绩效考核标准，与各岗位的职责相对应，激励员工提高工作效率。定期召开跨部门会议，加强各部门间的协作与沟通，有效推动了整个营销中心的工作效率和绩效表现。