波特竞争对手分析模型是由著名学者迈克尔·波特提出的，用于帮助企业识别和理解市场竞争的一种工具。该模型主要包括以下几个要素：
竞争对手的定位：通过对竞争对手的目标市场、定位策略和竞争优势进行分析，帮助企业了解各竞争对手在市场中的地位和影响力。
竞争对手的战略：分析竞争对手的战略举措，包括产品定价、营销策略、渠道策略等，以便企业了解竞争对手可能采取的行动和对策。
竞争对手的优势：识别竞争对手的核心竞争优势，包括成本优势、差异化优势等，帮助企业评估自身与竞争对手的实力差距。
竞争对手的反应：预测竞争对手可能做出的反应和应对措施，帮助企业制定相应的应对策略，以应对竞争对手可能的挑战。
通过波特竞争对手分析模型，企业可以全面了解市场上的竞争格局，把握市场动态，发现竞争对手的优势和劣势，从而制定更有效的竞争策略。例如，当企业要进入一个新市场时，可以通过对竞争对手进行波特分析，找出市场上的竞争重点和潜在威胁，有针对性地制定市场攻略，避免盲目竞争和资源浪费。
因此，波特竞争对手分析模型可以帮助企业更好地理解市场竞争，把握市场机会，提升竞争优势，实现可持续发展。