在确保岗位价值评估的客观性和公正性方面，管理者可以采取以下措施：
确定评估标准：首先要明确评估的标准和指标，可以参考市场调研、行业标准或者专业机构的数据，确保评估的依据客观可靠。
多方参与：在进行岗位价值评估时，可以邀请多个相关部门的代表参与评估过程，避免单一部门或个人的主观因素影响评估结果。
使用工具和模型：可以借助各种评估工具和模型，如点值法、排名法、比较法等，来辅助评估过程，使评估更加科学和客观。
数据支持：评估过程中需要有充分的数据支持，如岗位描述、员工绩效数据、市场薪酬数据等，以确保评估结果的准确性和客观性。
定期审查和更新：岗位价值评估是一个动态过程，需要定期审查和更新评估结果，以适应组织发展和市场变化的需要，确保评估结果的时效性和准确性。
案例：某公司在进行岗位价值评估时，邀请了人力资源部、财务部和相关业务部门的代表组成评估小组，制定了评估标准和指标，并使用点值法进行评估。评估过程中，小组成员根据岗位要求和贡献程度进行客观评定，最终得出了公正和客观的评估结果，为公司的薪酬体系制定提供了有力支持。