责任分配矩阵中的责任级别可以通过以下几个方面进行区分：
权重分配：在责任分配矩阵中，可以为每个责任项分配一个权重，用以表示该责任项对项目成功的重要程度。一般来说，权重越高的责任项，其责任级别也越高。
影响范围：责任项的影响范围也是区分责任级别的一个重要因素。责任项对项目整体成功的影响范围越大，其责任级别也相应较高。
难度和复杂性：一些责任项可能涉及到较高的难度和复杂性，需要更多的专业知识和技能来完成。这些责任项通常会被赋予较高的责任级别。
历史表现：过去的表现和经验也可以作为区分责任级别的依据。如果某个团队成员在类似责任项上表现出色，那么可以考虑将其责任级别提高。
紧急程度：有些责任项可能具有较高的紧急程度，需要在有限时间内迅速完成。这类责任项通常会被赋予较高的责任级别。
为了更好地区分责任级别，可以将以上因素结合起来综合考量。在实际项目管理中，可以通过讨论、评估和协商的方式确定责任分配矩阵中各责任项的级别，确保项目各项任务能够有序、高效地完成。
案例分析：在一个市场营销团队中，针对一项重要的市场推广活动，团队需要制定责任分配矩阵。在讨论中，团队成员根据各自的专业领域和经验，为责任项分配了不同的权重。例如，广告设计和媒体购买被认为是影响范围较大且难度较高的责任项，因此被赋予了较高的责任级别。而活动执行和数据分析等责任项则被赋予了较低的责任级别。通过这样的责任分配，团队能够更好地理清各自的责任范围，高效地完成市场推广活动。