在建立集团营销中心组织架构的监督和评估机制时，可以采取以下方法：
设立明确的目标和指标：首先要确立集团营销中心的目标和关键绩效指标，确保这些指标与整个集团的战略目标保持一致。
建立有效的监督机制：可以通过定期的会议、报告、考核等方式对集团营销中心的运作情况进行监督，确保各项工作按照计划进行。
制定绩效评估体系：建立完善的绩效评估体系，包括对个人绩效和团队绩效进行评估，将评估结果与奖惩机制相结合，激励和约束员工的表现。
进行定期评估和调整：定期对集团营销中心的组织架构进行评估，根据评估结果及时调整机构设置、人员配置等，确保组织架构的适应性和有效性。
强化信息化支持：借助信息化技术，建立数据分析和监控系统，实时监测集团营销中心的运营情况，及时发现问题并进行调整。
案例分析：某集团为了提升营销效率，建立了集团营销中心，并设立了明确的目标和KPI。通过定期召开营销中心例会、提交周报、月报等方式进行监督，同时建立了绩效评估体系，对销售额、市场份额等进行评估。根据评估结果，集团及时进行组织调整和人员培训，提升了整体的营销绩效。
综上所述，建立集团营销中心组织架构的监督和评估机制需要明确目标、建立监督机制、制定绩效评估体系、定期评估调整和信息化支持等步骤，并结合实际情况进行有效运作。