在集团营销中心组织架构可能出现变革和调整时，管理者需要采取以下措施：
定期评估：定期评估组织架构的有效性，包括人员配置、部门设置等，及时发现问题并进行调整。
了解市场变化：密切关注市场变化和竞争情况，及时调整组织结构以适应外部环境的变化。
引入新技术和工具：随着科技的发展，引入新的技术和工具可以提升集团营销中心的效率和竞争力，需要根据需要调整组织架构。
培训与发展：定期进行员工培训和发展计划，提升员工的能力和适应能力，确保他们能够适应组织架构的变化。
沟通和协调：在调整组织架构过程中，需要加强沟通和协调，确保各部门之间的合作和协调，避免出现内部矛盾和冲突。
案例分析：某集团营销中心在市场竞争激烈的情况下，通过定期评估发现组织架构存在问题，经过调整，将销售和市场部门整合，加强协作，实现了销售和市场的无缝衔接，提升了整体运营效率。