在岗位价值评估过程中，如果岗位内容或组织结构发生变化，管理者可以采取以下措施：
及时调整岗位描述：当岗位内容发生变化时，需要及时调整岗位描述，明确岗位的职责、要求、目标等。这样可以确保评估的对象是最新的岗位内容，避免评估结果与实际情况脱节。
重新评估岗位价值：针对岗位内容或组织结构的变化，需要重新评估岗位的价值。可以通过重新进行工作价值分析、市场调研等方式来确定岗位的合理薪酬水平。这样可以确保员工的薪酬与岗位价值匹配，提高员工的工作满意度。
沟通与协商：在调整岗位内容或岗位价值评估过程中，需要与员工和相关部门进行充分沟通与协商。通过与员工沟通，可以了解员工对岗位变化的看法和需求，减少员工的不满情绪；与相关部门沟通，可以协调各方利益，确保评估结果的公平和客观性。
培训与发展：针对岗位内容变化，管理者可以提供培训和发展机会，帮助员工适应新的岗位要求。培训可以提升员工的工作能力和专业素养，有助于员工更好地完成工作任务，提高绩效表现。
监测与调整：在岗位内容或组织结构发生变化后，管理者需要不断监测评估结果的有效性，并根据实际情况进行调整。及时发现问题并采取措施可以确保评估过程的准确性和有效性。
总的来说，处理岗位内容或组织结构变化的关键在于及时调整岗位描述，重新评估岗位价值，与员工和相关部门沟通协商，提供培训与发展机会，以及持续监测评估结果并进行调整。这样可以确保岗位价值评估的准确性和有效性，提高员工的工作满意度和绩效表现。