在集团营销中心的组织架构设计中，决策层级和沟通渠道的设置非常重要。决策层级的设计应该既要保证高效决策，又要避免决策拖延；沟通渠道的畅通则能够确保信息的流动，促进团队协作。以下是一些建议：
决策层级设计：
沟通渠道设计：
案例说明：以某集团营销中心为例，该公司设立了总经理、市场总监、销售总监等决策层级，每周召开高层会议，月度召开各部门汇报会议，确保信息畅通和决策高效。公司还建立了内部信息系统，员工可以通过系统查看公司动态、提交工作报告，加强了内部沟通和协作。
综上所述，集团营销中心的决策层级和沟通渠道设计应该是一个既保证高效决策又促进团队合作的系统化设计。通过合理的层级和畅通的沟通，可以提高集团营销中心的工作效率和绩效表现。