企业质量观的建立对于企业的持续发展和竞争力至关重要，而领导者在这个过程中起着至关重要的作用。领导者应该在以下几个方面发挥作用：
树立榜样：领导者需要以身作则，积极倡导和践行优秀的质量观念，让员工看到领导者对质量的重视和认可。
制定明确的质量：领导者需要制定明确的质量和目标，并将其传达给全员，确保每个员工都明白企业对质量的要求和期望。
提供资源支持：领导者需要确保企业在质量管理方面的投入，包括人力、物力和财力的支持，为质量管理提供必要的资源保障。
建立质量管理体系：领导者应该推动建立完善的质量管理体系，包括质量控制、质量保证和质量改进等方面的工作机制，确保质量管理工作有序进行。
激励和奖励：领导者可以通过激励和奖励的方式来推动员工参与质量管理工作，激发员工的积极性和创造力，提高质量管理的效果。
一个好的案例是日本汽车制造商丰田公司，其创始人丰田喜一郎就是一个很好的榜样，他对质量的执着追求和对员工的信任和支持，使得丰田公司建立起了世界闻名的质量管理体系，成为汽车行业的佼佼者。
总之，领导者在企业质量观的建立中扮演着关键的角色，他们的作用不仅体现在言传身教上，还需要通过制定、资源支持、体系建设和激励机制等方面来推动质量管理工作的开展。这样才能确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。