在避免库存积压问题，保持库存管理模式稳定的过程中，管理者可以采取以下措施：
设置合理的库存警戒线：管理者应该根据历史销售数据和市场需求情况，设定合理的库存警戒线。一旦库存低于警戒线，就需要及时补货；一旦库存高于警戒线，就需要采取相应措施减少库存。
实施定期库存盘点：定期进行库存盘点可以帮助管理者了解实际库存情况，及时发现问题并进行调整。同时，库存盘点也有助于减少库存遗漏和盗窃的风险。
优化供应链管理：与供应商建立稳固的合作关系，确保供应链的稳定性和及时性。通过优化供应链管理，可以减少因供货延迟或供应商问题导致的库存积压。
进行销售预测：通过分析市场趋势、消费者需求和产品生命周期等因素，进行销售预测，有针对性地制定采购计划，避免因为采购过量导致库存积压。
实施合理的促销策略：通过制定合理的促销策略，促进产品销售，避免产品积压在仓库中无法销售。管理者可以根据产品特点和市场需求，制定不同的促销计划。
案例分析：例如，某电子产品公司在推出新产品前，采取了预售活动，吸引了大量消费者提前下单。通过提前了解市场反馈和需求，公司成功避免了新产品库存积压的问题，保持了库存管理模式的稳定性。
综上所述，管理者可以通过设置合理的库存警戒线、实施定期库存盘点、优化供应链管理、进行销售预测和实施合理的促销策略等措施，有效避免库存积压问题，保持库存管理模式的稳定性。