在处理岗位价值评估结果与员工期望薪酬不符的情况时，管理者可以采取以下几种方法：
重新评估岗位价值：首先，管理者可以重新审视岗位价值评估的标准和方法，确保评估结果客观准确。如果发现评估中存在偏差或不完善的地方，可以进行修正和调整。
沟通和解释：管理者需要与员工进行沟通，解释岗位价值评估的标准和过程，让员工了解评估结果的依据。同时，也要听取员工的意见和反馈，理解他们的期望和考虑。
提供其他福利和奖励：除了薪酬外，管理者还可以考虑提供其他福利和奖励，来满足员工的期望。例如，提供培训机会、晋升机会、灵活的工作安排等，可以提升员工的满意度和工作动力。
制定明确的晋升和薪酬：建立明确的晋升和薪酬，让员工了解晋升的标准和薪酬的涨幅，避免因主管个人喜好或主观因素导致薪酬不公平的情况发生。
激励员工提升能力：通过激励计划和培训项目，鼓励员工不断提升自己的能力和技能，以符合岗位的要求，从而提升自己的价值和薪酬水平。
案例说明：某公司进行了岗位价值评估，结果显示某些员工的薪酬明显低于岗位价值评估的结果。在与员工沟通后，公司重新审视了评估标准，并调整了这些员工的薪酬水平，同时提供了培训和晋升机会，让员工感到公司重视他们的价值和发展。